Ofte fokuserer selskaper all sin merkevarebygging på kundene sine. Selv om en sterk forbrukermerkevare i ditt målmarked kan påvirke kundens oppfatning, drive salg, og til slutt oppnå vekst og lønnsomhet, representerer det bare én side. I et konkurranseutsatt arbeidsmarked der ansatte bytter jobb oftere enn noen gang, kan det å bygge en effektiv arbeidsgivermerkevare hjelpe deg med å tiltrekke og beholde høykvalitetstalenter, redusere rekrutteringskostnader, forbedre ansattes engasjement og tilfredshet, samt bidra til organisasjonens samlede suksess.
Først og fremst, hva er en arbeidsgivermerkevare?
Det er den unike omdømmet og oppfatningen en organisasjon kultiverer som arbeidsgiver. En arbeidsgivermerkevare omfatter strategiene og tiltakene et selskap bruker for å forme hvordan det oppfattes av nåværende ansatte, potensielle kandidater og allmennheten som en arbeidsplass. Det går utover bare stillingsbeskrivelser og lønn; det handler om å kommunisere selskapets verdier, kultur, arbeidsmiljø og den samlede ansattopplevelsen.
Hvordan utvikle din arbeidsgivermerkevare:
1. Kjenn hvem du er og hva du vil.
Første steg mot å bli den perfekte arbeidsgiveren er å definere den perfekte ansatte. Det er lett å kultivere din arbeidsgivermerkevare når du forstår selskapets oppdrag, visjon og verdier, og vet hva slags talenter som kreves for å legemliggjøre og gjennomføre dem.
Vil du ha innovatører som tar store risikoer for å oppnå store gevinster, eller pålitelige utøvere som opprettholder selskapets bunnlinje? Vil du ha svært ambisiøse ansatte som jakter personlig vekst, eller ansatte som brenner for selskapets oppdrag? Det finnes ingen riktige eller gale svar, bare det som er riktig for deg.
2. Forstå hvordan du oppfattes.
For å analysere dagens situasjon må du stille noen spørsmål:
Intern analyse:
- Hvordan oppfatter nåværende ansatte merkevaren din? Hvor fornøyde er de?
- Hva er selskapets overordnede merkevareimage?
- Hva er dine organisasjonsstyrker og svakheter, kultur og ledelsesstil?
Denne informasjonen kan skaffes gjennom medarbeiderundersøkelser, én-til-én-intervjuer og tilbakemeldingskanaler som forslagbokser, ansattfora eller regelmessige møter.
Ekstern analyse:
- Hvordan oppfatter potensielle kandidater merkevaren din?
- Hva trenger og forventer kandidater? Hva motiverer dem?
- Hvordan sammenligner du deg med konkurrentene? Hva er deres ansettelsesstrategi?
Denne informasjonen kan finnes gjennom kandidatundersøkelser, rekrutteringsdata, nettanmeldelser, sosiale medier, konkurrentundersøkelser og bransjerapporter.
3. Skap din unike Employer Value Proposition (EVP).
Employer Value Proposition (EVP) er et unikt sett av fordeler, belønninger og verdier som organisasjonen tilbyr sine ansatte i bytte for deres bidrag og engasjement. Det representerer den totale verdien ansatte mottar fra sitt arbeidsforhold, utover kun økonomisk kompensasjon, inkludert selskapets kultur, arbeidsmiljø, vekstmuligheter, fordeler og den generelle ansattopplevelsen. Din EVP bør samsvare med forbrukermerkevaren din, men også snakke direkte til ansatte og potensielle kandidater.
Nøkkelkomponenter i en EVP inkluderer:
- Kompensasjon: Lønn, bonuser og andre økonomiske insentiver.
- Fordeler: Helseforsikring, pensjonsordninger og andre goder.
- Karriereutvikling: Muligheter for vekst, forfremmelse og ferdighetsutvikling.
- Balanse mellom arbeid og fritid: Politikker som støtter ansattes personlige og profesjonelle liv.
- Selskapskultur: Verdiene, oppdraget og det generelle arbeidsmiljøet.
- Anerkjennelse: Belønning for ansattes bidrag og prestasjoner.
- Ansatt trivsel: Tiltak som fremmer fysisk og mental helse.
- Fleksibilitet: Muligheter for fjernarbeid, fleksible timer eller alternative arbeidsordninger.
4. Få alle på samme side.
Det er på tide å sette dine planer ut i livet. Din nye verdi-proposisjon bør implementeres og innarbeides i hele organisasjonen. Dette vil kreve en omfattende tilnærming som kan innebære justeringer av ulike aspekter av selskapet, inkludert:
- Rekrutteringsprosessen
- Onboarding og opplæring
- Intern kommunikasjon
- Ledelse og styringsstil
- Ansatt anerkjennelse og belønning
- Prestasjonsstyring
- Samfunnsansvar (CSR)
5. Få alle begeistret!
For å spre bevissthet om den nye arbeidsgivermerkevaren og lette organisasjonens tilpasning, må du også promotere EVP-en internt og eksternt.
Innenfor organisasjonen:
- Bruk intern kommunikasjon, nyhetsbrev og møter for å dele budskapet.
- Opprett intranettseksjoner for diskusjoner og ansatt-historier.
- Etabler ansatt-ambassadørprogrammer og anerkjenn merkevareforkjempere.
Utenfor organisasjonen:
- Utvikle en karrierenettside med engasjerende innhold.
- Oppretthold aktive sosiale medieprofiler som fremhever kultur og verdier.
6. Fortsett det gode arbeidet!
Din nye arbeidsgivermerkevare må stadig utvikles for å holde seg sterk og relevant. Mål din suksess ved hjelp av analytiske målinger som:
- Kostnad per ansettelse
- Tid til ansettelse
- Kvalitet på ansettelsen
- Oppbevaringsgrad
Regelmessig overvåk fremgangen, vurder effektiviteten, og juster tilnærmingen for å oppnå varige og vellykkede resultater.
