1. Behandl aftalen som en ny begyndelse

Strategiske sparringspartnere som Wolff Olins understreger, at branding i forbindelse med fusioner bør gribes an, som var det lanceringen af en helt ny virksomhed – ikke blot en sammenlægning af to eksisterende. Denne tilgang hjælper med at undgå forvirring omkring arv og skaber en ny identitet, som interessenter kan tro på (indsæt din kilde her).

2. Håndtér tillid og risiko fra starten

Start med proaktivt at identificere risici, der kan underminere tilliden – såsom kulturelle uoverensstemmelser, driftsforstyrrelser eller udvanding af brandet. Udarbejd strategier til at håndtere disse faktorer og kommuniker dem tydeligt. Tillid opbygges ikke efter lanceringen – den skabes i hele overgangsfasen.

3. Kommunikér tidligt, ofte og gennemsigtigt

Involver medarbejdere, investorer og kunder løbende og åbent under integrationsprocessen. Del det strategiske “hvorfor” bag fusionen eller spin-off’en, og forklar værdien af den nye enhed – for eksempel bedre service, bredere kompetencer eller skarpere fokus.

4. Forankr strategien i indsigt

Brug research og validering – som spørgeskemaer, interviews og markedsanalyser – til at måle opfattelsen af de oprindelige brands. Disse data hjælper med at forme en fortælling, der anerkender arven, men fremhæver potentialet i den nye retning. Det positionerer brandet som fremtidsorienteret – uden at glemme dets rødder.

5. Afbalancér virksomhedens og kundernes brandbehov

Branding ved M&A skal balancere det interne (corporate identity, investorrelationer) med de udadvendte elementer (produktbranding, kunderejser). Konsistens skaber klarhed: kunder oplever kontinuitet, mens interne interessenter forstår virksomhedens nye mission.

Derfor er det vigtigt

• Strategisk differentiering: En stærk brandfortælling definerer, hvad den nye enhed står for – og hvordan den skiller sig ud.
• Styrket tillid: Tydelig og ærlig kommunikation skaber tryghed hos alle målgrupper.
• Samlet identitet: En sammenhængende tilgang undgår brandforvirring og sikrer konsistent kommunikation på tværs af kanaler.

Ved at behandle hver M&A som en ny brandlancering kan jeres organisation komme ud over den typiske overgangsforvirring – og skabe en stærk fortælling om vækst og transformation. Sig til, hvis du vil have hjælp til konkrete elementer som visuel identitet, budskaber eller kampagnestruktur efter fusionen!