Sådan bygger du dit arbejdsgiverbrand

Ofte fokuserer virksomheder alle deres brandingindsatser på deres kunder. Mens et stærkt forbrugerbrand i din målgruppe kan påvirke kundernes opfattelse, øge salget og ultimativt opnå vækst og rentabilitet, repræsenterer det kun den ene side. I et konkurrencepræget jobmarked, hvor medarbejdere skifter job hyppigere end nogensinde før, kan opbygning af et effektivt arbejdsgiverbrand hjælpe dig med at tiltrække og fastholde talent af høj kvalitet, reducere rekrutteringsomkostninger, forbedre medarbejderengagement og -tilfredshed samt bidrage til organisationens samlede succes.

Hvad er et arbejdsgiverbrand egentlig?

Det er den unikke omdømme og opfattelse, som en organisation opbygger som arbejdsgiver. Et arbejdsgiverbrand omfatter de strategier og indsatser, en virksomhed anvender til at forme, hvordan den opfattes af nuværende medarbejdere, potentielle kandidater og offentligheden som arbejdsplads. Det går ud over blot jobbeskrivelser og lønninger; det handler om at kommunikere virksomhedens værdier, kultur, arbejdsmiljø og den samlede medarbejderoplevelse.

Sådan udvikler du dit arbejdsgiverbrand:

1. Kend dig selv og dine mål

Det første skridt mod at blive den perfekte arbejdsgiver er at definere den perfekte medarbejder. Det er nemmere at kultivere dit arbejdsgiverbrand, når du forstår din virksomheds mission, vision og værdier og ved, hvilken type talent der kræves for at udføre dem.

Vil du have disruptorer, der tager store risici for store gevinster, eller pålidelige medarbejdere, der fastholder virksomhedens bundlinje? Vil du have stærkt ambitiøse medarbejdere, der jagter personlig udvikling, eller medarbejdere, der brænder for virksomhedens mission? Der er ingen rigtige eller forkerte svar, kun hvad der er rigtigt for dig.

2. Forstå, hvordan du opfattes

For at analysere den nuværende situation skal du stille nogle spørgsmål:

Intern analyse:

• Hvordan opfatter dine nuværende medarbejdere dit brand? Hvor tilfredse er de?
• Hvad er dit overordnede brandimage?
• Hvad er dine organisatoriske styrker og svagheder, kultur og ledelsesstil?

Disse oplysninger kan indhentes gennem medarbejderundersøgelser, en-til-en interviews og feedbackkanaler som forslagbokse, medarbejderfora eller regelmæssige møder. Du kan også finde organisatoriske data i interne dokumenter som performance reviews, HR-rapporter og virksomhedspolitikker.

Ekstern analyse:

• Hvordan opfatter potentielle kandidater dit brand?
• Hvad har kandidater brug for og forventer? Hvordan motiveres de?
• Hvordan sammenligner du med konkurrenter? Hvad er deres ansættelsesstrategi?

Dette kan findes gennem kandidatundersøgelser, rekrutteringsdata, online anmeldelser, sociale medier, konkurrentforskning og branchebenchmarkrapporter.

3. Skab din unikke Employer Value Proposition (EVP)

Employer Value Proposition (EVP) er en unik samling af fordele, belønninger og værdier, som din organisation tilbyder medarbejderne i bytte for deres bidrag og engagement. Den repræsenterer den samlede værdi, medarbejderne modtager ved deres ansættelse i virksomheden, ud over blot økonomisk kompensation, herunder virksomhedskultur, arbejdsmiljø, udviklingsmuligheder, fordele og den samlede medarbejderoplevelse.

Nøglekomponenter i en EVP inkluderer:

• Kompensation: Løn, bonusser og økonomiske incitamenter.
• Fordele: Sundhedsforsikring, pensionsordninger og andre goder.
• Karriereudvikling: Muligheder for vækst, avancement og færdighedsudvikling.
• Work-life balance: Politikker og praksisser, der støtter medarbejdernes personlige og professionelle liv.
• Virksomhedskultur: Værdier, mission og det samlede arbejdsmiljø.
• Anerkendelse: Påskønnelse og belønning af medarbejdernes bidrag og resultater.
• Medarbejdertrivsel: Initiativer, der fremmer fysisk og mental sundhed.
• Fleksibilitet: Muligheder for fjernarbejde, fleksible arbejdstider eller alternative arbejdsordninger.

4. Få alle på samme side

Din nye værditilbud skal implementeres og indarbejdes i hele organisationen. Dette kræver en omfattende tilgang, som kan indebære justering af:

• Rekrutteringsprocessen
• Onboarding og træning
• Intern kommunikation
• Ledelsesstil
• Medarbejderanerkendelse og belønninger
• Performance management
• Corporate Social Responsibility (CSR)

5. Skab begejstring!

For at fremme organisationens tilpasning til og udbredelse af det nye arbejdsgiverbrand skal du også promovere EVP internt og eksternt.

Inden for organisationen:

• Brug intern kommunikation, nyhedsbreve og møder til at dele arbejdsgiverbrandets budskab med medarbejderne.
• Opret intranetsektioner og platforme til diskussion og medarbejderhistorier.
• Etabler programmer for medarbejderfortalere og anerkend brandambassadører.

Uden for organisationen:

• Udvikl en karrierehjemmeside med engagerende indhold.
• Vedligehold aktive sociale medieprofiler, der fremhæver kultur og værdier.
• Brug platforme som Glassdoor og LinkedIn.

6. Hold momentum!

Som ethvert godt brand skal dit arbejdsgiverbrand fortsætte med at udvikle sig for at forblive stærkt og relevant. Mål din succes med analytiske målinger som:

• Omkostning pr. ansættelse
• Medarbejdertilfredshed
• Kendskabsgrad

Ved regelmæssigt at spore dine fremskridt kan du evaluere effektiviteten og tilpasse din tilgang for at opnå vedvarende succes.